如果碰到强势的老板，咋办？

跟着天性走，你是啥就是啥。固然没错，但多多交流创造个舒服的工作环境，不是可以让你的优势得到更多发挥吗！...



前天从北京回来，有个朋友就急匆匆找我聊聊。约了个凉快点的茶吧，朋友的话匣子就打开了：王p,我碰到了一个强势而又很有控制欲望的老板？现在磨合了半年时间，比刚开始好多了，但还是希望能处得更好些，有方法吗？

一棒子就把我打回了原形。咋了？呜呜呜，王P活这么大就不是一个会“向上”管理的人。别人看我斯斯文文，和蔼可亲，可骨子里自己还有点“知识分子臭老九”的脾气。总觉得：做好自己的事情，老板总会看得见，何必去恬着嘴脸去拍老板马屁。这样的拗着，如果碰上对口味的老板还好说，一好百好。一旦碰上和自己不来电的老板，完了，总是感觉处处碰壁，哪哪都不畅快。

但自从自己当了大区后才发现，真的是自己肤浅了。因为，上级和下级之间信息是不对等的，你以为是老板处处针对你，而在老板看来你只是某些点或者某项内容，没有达到标准。所以大家加强沟通，增进理解这才是王道。至于如何和老板谈心，聊理想聊人生，这些今天就不做赘述了。今天分享几点我的独门秘籍（哈哈，南墙撞多了就会在头上长出一层厚厚的角质层。）

第一，如果你觉得和老板沟通起来不顺畅，你大可明确的告诉老板：你是咋样的一种风格，你自己的优缺点是啥，管理你的最佳方式你希望是咋样的。这样省得大家还得花很长时时间去猜去摸索双方舒服的交流之道。

第二，当老板给你布置一项任务时，一定要和老板明确清楚目标。说通俗些就是：老板你到底让我干啥？到底要干成啥样您老会满意？

第三，但凡控制欲望强的老板，总是希望你对生意也要了如之掌。完成率，增长率，重点医院，重点科室，重点客户，客户观念，费用进展，活动进展，活动反馈等等这些需要事实陈述的东西要一清二楚，尤其是自己做幻灯汇报的时候，千万别因为懒惰而撞枪口上。如果想做的更好一点，就要在老板还没来问你之前，主动和老板汇报汇报。

第四，老板电话，短信，微信，邮件要记得及时回。这里要强调一下邮件快速回复的重要性。我知道大家一天到晚都很忙，老板电话，微信因为时常看，回复还及时。但有的公司要有密码器才能登陆，烦死，所以老板邮件经常忘记回。这其实是不对的，大家要养成定时看邮件的习惯（最起码一天处理一次）。因为公司邮箱是非常重要的工作平台，也是老板很重要的信息传递通道。你要积极回复老板邮件。为啥，控制欲强的老板（可能是所有的老板），都是喜欢任何一个指令都能收获反馈的。切记切记！（王p挨了太多的骂声才悟出的）     好了，经验就先分享到这里。但保持自己的天性也是很重要的，大家也不必为了迎合而去刻意改变。做好自己，多去沟通，积极回应，也许你们老板只是看起来可怕哦！

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