从员工入职第一天，就知道他什么时候会离开公司，然后呢？

员工入职的前365天，该做些什么...





最近有篇文章很火，叫《员工入职的第一天，你就知道他会在企业待多久》。大概意思是说，从员工入职第一天的状态，以及他和上司以及团队的相处情况，就可以判断出这个员工在企业的融入情况，从而得出他在企业可能待的时间。

对于那篇文章的观点，小编保持中立。如果新员工在短时间内离职，HR需要反思自己的工作是否做的到位。

HR在招聘初期不仅要考察人才技能和潜质，同时也需要思考员工在企业中的匹配情况，这种匹配不仅仅是岗位的匹配，更是员工和行业气质的匹配，和领导以及团队特质的匹配。

而除了在招聘的环节进行把关，在员工接受Offer以后，就需要思考如何才能让员工更好的融入企业，从员工的角度出发，而不是从完成HR绩效的角度去思考。

研究发现，高度敬业的员工会对其团队及其杰出的工作表现产生巨大的影响。敬业的员工效率更高、更忠诚。

那么，该如何保持新员工的工作热情，并在他们融入你的组织文化之后加深他们的敬业度呢？你如何确保新员工培训的成功？以下是6大实用策略。

全球范围内仅25%的员工认为自己与公司的使命相连，50%的人无法在当前的工作角色中感受到意义和重要性。

在面试过程中，要向你潜在的新员工传达你组织的使命以及公司员工获取成功应该重视的事情。考虑在往来电子邮件中，培养新员工对公司文化的见解以及每周工作的技巧。你也可以让管理者拥有一份成功清单，来确保每位新员工从入职第一天及以后都感到受欢迎。

 

如果拥有极好的入职体验，69%的员工更可能在该公司留任至少3年。

入职第一天

以充满乐趣的方式向新员工展示他们需要了解的事宜。除了给新员工提供开始工作的正确信息和工具之外，还应该对他们的第一个伟大决定表示认可和欢迎：加入我们的团队太棒了，非常欢迎！

建立关系很重要

为新员工配备一名导师来指引其工作，并建立新员工网络，这样他们在工作的过渡期就拥有同事群体来互相给予支持。

准备富有意义的礼物

实用且带有公司品牌标识的礼物能够一直伴随员工。如何打造开放的工作环境？送一副名牌耳机给新员工来帮助他们工作，是不错的选择。

高达20%的员工流失发生在新员工入职的前45天。

入职前30天

 

询问员工的感觉：他们是否有什么需要，公司可以做些什么来改善他们的入职体验？

与领导者建立联系：策划一次让新员工与高管共聚的午餐，让他们有机会询问开放的问题并更好地了解公司的领导力。

60%的公司表示他们没有为新员工设置需要达成的任何里程碑或者具有针对性的目标。

入职前60天

回顾新员工入职以来取得的进步，并认可他们完成的杰出工作。公开在团队中表彰他们的独特贡献。然后与他们共同创建接下来60天的工作计划。

你需要思考：新员工需要实现怎样的成长、获得怎样的洞察力和突破性的结果？如何培训管理者来让新员工获取成功？

相比入职项目时间短的公司，入职培训项目时间更长的公司，其新员工在入职的前四个月更能胜任自己的工作角色。

入职前90天

实行门户开放政策。一直感觉舒服并很好地融入公司的员工认为，人力资源部门和其管理者的大门总是对各种问题及其解释打开的。

入职1周年的离职者是入职10周年离职者的10倍。因为离职顶峰会在入职1周年时来到，所以这一时刻你需要向员工展示你多么重视他。

入职一周年末

你需要进行庆祝！在这一年里，员工感觉他们已经打通了学习曲线并已经开始增加价值。给员工一份礼物或象征性的奖励，来认可每个新员工第一年的贡献并强化他们一年前所做的正确选择。

如何使人才更好的融合，不妨参加9月23日深圳，9月24日广州站举行的《TMT人才管理师实战营》，将人才吸引、人才融合、人才使用和人才留存 几大人才管理流程做得更加的流畅和得心应手。最后20个名额免费派送中……

    关注 TMT人才管理