招聘岗位企业

招聘主管支招—《招聘工作手册》（一）

人员招聘是企业为了弥补岗位空缺，在内部现实情况不能满足的情况下进行的一次人力资源管理活动。《企业招聘工作手册》的梳理是招聘主管对企业招聘工作的一种管理规范。...

人员招聘是企业为了弥补岗位空缺，在内部现实情况不能满足的情况下进行的一次人力资源管理活动。

“招”是人力资源部挑选最适合的人，定岗定薪；

“聘”是使用部门挑选最适合的人；

“用”人尽其才，岗得其人，能岗匹配；

人员的招聘，是人员配备中最关键的一步，这一工作的完成情况，不仅直接影响企业战功略目标的实现，也会影响到企业的日常工作推进，在企业人力资源管理工作中意义重大。随着企业的迅速发展，如何让招聘这项人力资源管理工作为企业发展提供助力，成为企业创业初期、扩涨期、变革转型期人力资源部的头等大事。各类企业也开始越来越重视招聘工作，为了能使招聘工作取得更突出的成绩，不因人员的变动调整而出现人岗不足，人岗不匹配等遗漏问题，所以《企业招聘工作手册》的梳理是招聘主管对企业招聘工作的一种管理规范。

《招聘工作手册》包含了招聘渠道建立与评估、简历筛选、收集与推送、用人需求审核与分析、面试通知、接待及面试流程管理、录用流程管理、入职办理、离职流程管理、见习办理等内容，同时对每个环节工作做出了详细的执行规定，相信这将使招聘工作更细仔精准的方向推进。

岗位说明书的编写

目的：明确招聘岗位人员的录用资格标准

作用：岗位说明书确定了部门架构、职业说明说、岗位的任职条件，任职条件是招聘工作的基础，招聘工作需要依照任职条件选人员，不满足任职条件的人，不能进行录用。

制定并定期维护每个职位的“岗位说明书”。每半年需将现有“岗位说明书”，按照业务和招聘需求的变化进行更新，岗位职责主要以描述工作内容和任职资格两大内容，需要直接部门主管填写，部门负责人签字，才可以编辑在内。岗位职责按照现有岗位编制，半年迭代一次，如果出现新的招聘岗位需要提交新的岗位说明书。

招聘渠道的建立与评估

目的：招聘渠道根据企业对岗位的具体任职资格不同可分为内部招聘渠道和外部招聘渠道。更便捷、高效、低成本的找到适合岗位的人员。

作用：

1）招聘渠道的选择是否能够达到招聘的要求；

2）在招聘到合适人员情况下所花费的成本最小；

3）指选择的招聘渠道符合现实情况，具有可操作性。

一、网络招聘使用与执行

招聘网站使用：

1）前程无忧：http://ehire.51job.com/MainLogin.aspx

2）智联招聘：http://hr.zhaopin.com/hrclub/index.html

3)    中华英才：http://vip.chinahr.com/

4)     企业邮箱：（企业招聘部自行申请）

5)     企业招聘网站、微信公众号、H5场景页面建立

6)     各类移动端APP招聘：BOSS直聘、拉钩网、领英等等

7)     猎头的使用主要针对中高层级专业技术人员，管理级人员使用

2.   根据各部门提交的“部门用人需求申请”，在相关招聘网站上根据岗位说明书该网络的内容进行新职位新工作地点的信息发布。

3.   每日需对各招聘网站进行职位刷新，如遇某职位需求持续需要存在，发布期间自动下线的要及时对该职位进行再发布，该职位已满足用人需求的应第一时间中止其在线。

4.   签署招聘网络合同应将当年度产品内容及所用款项进行汇总，使用网络产品内容情况应做好相应的统计工作。

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《企业招聘工作手册》后续内容下期再分享。